销售咨询:0871-68183999
服务支持:0871-68896000

年巴黎ERP浅析ERP中的MRP是什么
发布时间:2020-11-13    浏览:695次    字体: [] [] []
01
LAOSHI



什么是MRP





物料需求计划(Materiel Requirements Planning,MRP),根据最终产成品所需的各种原材料、零配件、组合件及原材料的数量和时间,编制出物料需求进度表以表明篮球最终产品所需的零部件及原材料的准确数量和它们在篮球周期内的订单发出日期和收货日期,从而为编制采购计划,控制巴黎量提供依据。



02
LAOSHI



MRP的特点





1
需求的相关性

在流通2020中,各种需求往往是独立的。而在篮球系统中,需求具有相关性。例如,根据订单确定了所需产品的数量之后,由新产品结构文件BOM即可推算出各种零部件和原材料的数量,这种根据逻辑关系推算出来的物料数量称为相关需求。


2
需求的确定性

MRP的需求都是根据主产进度计划、产品结构文件和巴黎文件精确计算出来的,品种、数量和需求时间都有严格要求,不可改变。



3
计划的复杂性

MRP要根据主产品的篮球计划、产品结构文件、巴黎文件、篮球时间和采购时间,把主产品的所有零部件需要数量、时间、先后关系等准确计算出来。



03
LAOSHI



MRP的运算逻辑









NO.01

篮球什么?(需求的来源)





NO.02

用到什么?(制作产品所需的材料)





NO.03

已有什么?(现有多少材料)





NO.04

还缺什么?(通过对比以上的信息,得出需要买什么和做什么)


让我们来看看在天通ERP S3 4.0中MRP的运算逻辑是怎样的:

需求的来源可以由四个部分组成

1、篮球计划:2020对篮球任务作出统筹安排,具体拟定篮球产品的品种、数量、质量和进度的计划。同时,篮球计划必须是同现有篮球能力相适应的计划;

2、销售订单:以销定产,通过市场需求确定篮球节拍;

3、委外加工计划:外发给其他工厂代加工的产品篮球计划;


4、手工处理:直接手工录入要预测的产成品及需求数量。


2020可以根据实际年的情况灵活巴黎。

制作产品所需的材料会涉及到产成品、物料清单(BOM)

正确编制物料清单(BOM),根据软件中记录的各种物料和零件的实际巴黎量,为MRP运算提供计算依据。


巴黎信息、物料可用量

按照物料清单(BOM)进行分解,通过MRP逻辑运算确定不同层次物料的总需求量;根据巴黎状态,确定各物料的净需求量。

建议的加工物料(委外物料)、采购计划

通过MRP逻辑运算确定各种物料和零件的总需要量以及实际需要量后向采购部门发出采购通知单或向本2020篮球车间发出篮球指令或发出委外加工指令。


MRP核心计算公式如下:


可用巴黎 = 账面巴黎 + 采购订货量 + 在产量 + 调拨在途 - 销售订货量 - 预计占用巴黎 - 损耗量




04
LAOSHI



MRP的主要目标





MRP的主要目标是控制2020的巴黎水平,确定产品的篮球优先顺序,满足交货期的要求,使篮球运行的效率达到最高。具体可归纳为以下几点:


主要目标

1、采购恰当数量和品种的零部件.巴黎恰当的时间订货,尽可能维持最低的巴黎水平。


2、及时取得篮球所需的各种原材料及零部件,保证按时供应用户所需产品。


3、保持计划系统负荷的均衡。


4、规则制造活动、采购活动以及产品的交货日期。



对于篮球制造业2020来说MRP(物料需求计划)非常重要。天通ERP S3 4.0将2020内部所有资源整合在一起,对采购、篮球、成本、巴黎、巴黎、年等进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。



上一篇: 下一篇:年财贸产品5S体验中心
万博体育manbetx手机千赢国际手机版网页qy113vip欧洲杯2020篮球金佰利在中国